Insanidade vs. Agilidade – Einstein estava certo?

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É com frequência que chegam ao ScrumHalf novos potenciais clientes interessados em usar o produto, com dúvidas do tipo: Como posso controlar rigorosamente o trabalho dos indivíduos da minha equipe? Ou, como planejar detalhadamente vários meses de trabalho da minha equipe?

São dúvidas genuínas, mas que denotam que o usuário ainda não percebeu completamente os valores da agilidade, mais especificamente do Scrum. Por outro lado, deixam claro as dores sofridas, a pressão a que vem sendo submetido, e a sua vontade Continuar lendo →

Inovar para Sobreviver

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Assim como as formigas na foto de Yanuar Akbar nosso mundo está sempre mudando e devemos constantemente nos adaptar a estas mudanças. É uma constante da sociedade estar transitando entre mundos, pois as inovações sempre impactaram na forma como nos relacionamos, comunicamos e comercializamos. De acordo com Klaus Schwab, no livro 4a Revolução Industrial, estamos exatamente neste momento de transição para um mundo mais veloz e complexo onde as novas tecnologias nos permitem criar outras ainda mais capazes de facilitar a nossa vida. Continuar lendo →

SEMAT – Como Anda a Engenharia de Software do Seu Projeto?

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Todos os desenvolvedores de software possuem um mesmo objetivo: Entregar software com valor, rápido e com baixo custo. Esse é um objetivo aparentemente simples, mas que tira o sono da indústria e academia há décadas. Correndo atrás desse sonho está a área da Engenharia de Software, buscando oferecer ferramentas, práticas e estudos para que o desenvolvimento e manutenção dos produtos sejam mais eficientes. Mas já parou para pensar em quantas técnicas, padrões, frameworks etc. existem? Incontáveis soluções são oferecidas e devem ser adequadas a cada um dos casos. Independentemente das práticas utilizadas, uma pergunta tem que estar em mente o tempo todo: Como anda a engenharia de software do meu projeto? E, para responder essa pergunta, foi criado o SEMAT. Continuar lendo →

A Confiança do PO no Time tem que ser Criada

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Confiança TimeEsse é mais um artigo baseado na prática de Scrum e na leitura de "Conversations For Action and Collected Essays: Instilling a Culture of Commitment in Working Relationships", de Fernando Flores e Maria Letelier. Agora vamos aproveitar as ideias do livro para ajudar o estabelecimento de uma relação de confiança entre o Dono do Produto (PO) e o Time, entendendo essa relação como uma das mais importantes no Scrum.

Para relembrar, Flores busca na Teoria dos Atos de Fala explicações para o sucesso e fracasso das relações de trabalho, principalmente nas relações onde alguém se compromete a fazer algo para outra pessoa, em um ciclo pedido, promessa, entrega e aceitação. Já discutimos como o Scrum suporta esse ciclo.

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O Estado do Desenvolvimento Ágil

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Olá,

Todo ano a VersionOne realiza uma pesquisa em nível mundial sobre o estado do desenvolvimento ágil. É disso que falaremos no post de hoje.

Para fins de comparação, eu já fiz um post como esse retratando dados da pesquisa anterior. Você pode acessar esse post através deste link e conferir as sutis mudanças que ocorreram durante o intervalo de um ano. Mas não se preocupe, vou destaca-las aqui.

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3 Motivadores para a Cultura DevOps

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DevOpsNos últimos anos, na área de TI, muito tem se ouvido falar em DevOps.

Esta cultura tem tornado cada vez menos rígida a fronteira entre o desenvolvimento e as operações de TI necessárias para manter os sistemas no ar.

Diante dos muitos benefícios trazidos pela adoção das práticas de DevOps, principalmente em times ágeis, quais seriam as razões para que esta cultura tenha ganhado força somente num passado recente? Que fatores motivam as práticas de DevOps? Que fatores permitiram que o DevOps se tornasse uma realidade?

No post de hoje vamos elicitar 3 grandes motivadores da cultura DevOps na atualidade.

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Feedbacks, motivação e desenvolvimento de competências – Parte 3

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downloadDando continuidade à série sobre feedbacks e o desenvolvimento de competências, hoje vamos explicar como funciona a dinâmica Feedback Canvas. Para quem quiser dar uma relembrada, ao longo desta série nós já conversamos sobre como a equipe vê o feedback e a importância que é dada a essa prática, e também já explicamos como funcionou com uma de nossas equipes uma dinâmica de Retrospectiva que visava promover o feedback entre os próprios membros da equipe, tipo de feedback que foi considerado por eles o mais importante, como pudemos observar na primeira parte desta série.

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